Schibsted Awards
Uppdraget
Schibsted ville lyfta sitt årliga Sales Awards och samlasäljavdelningarna i Norge och Sverige på ett ställe. Tre dagar i Stockholm. 400 deltagare från två länder. Målet var att de skulle lämna Stockholm som ett bolag.
Riktningen
Vi började med frågan om vad som faktiskt skulle vara annorlunda när alla var hemma igen. Och byggde tre dagar bakåt, utifrån det. Varje med sin tyngdpunkt: tävla, samlas, fira. Inget moment för sin egen skull.
Dag ett: olympiaden
På Stora Skuggan utanför Stockholm byggde vi upp en hel olympisk by från noll. Läktare, scen, grenar, allt på ett öppet fält där snön och vädret var lynnigt. Öppningsnumret satte tonen med 20 dansare, eldjonglörer och akrobater.Sen drog landskampen igång. Riktiga och påhittade dueller, tät stämning, fullpublik. På kvällen byttes tävlingsandan mot gemenskap i samiska tältkåtor, afterski och liveband. Det var där de två kontoren började bli ett.
Dag två: Konferensen
Konferens på Clarion Sign med ett upplägg byggt för fokus. Skärmar,ljus, ljud och scen i en miljö som lyfte budskapet om bolagets gemensamma riktning. Här byggdes ett slags nav i hela resan.
Dag två, kväll: Stadshuset
Ett Sales Awards är en hyllning, men det är också ett tillfälle att säga något om vilket bolag man vill vara. Stadshuset var platsen där resan skulle landa. Kvällen byggdes kring ett medvetet möte mellan klassiskt och modernt, norskt och svenskt, högtid och fest. Varje val tjänade samma syfte: att ingen i rummet skulle åka hem och tänka på det här som ett norskt eller svenskt event. Bara som sitt. När awards-ceremonin gick över i konga-tåg och DJ i Gyllenesalen, gick också två säljorganisationer över i en.
Effekten
Tre dagar räcker inteför att förändra ett bolag. Men de kan vara den punkt där något börjar. Schibsted hade en modig beställare med högt ställda krav, och vi hade en plan där varje moment hade ett syfte bortom sig självt. Olympiaden bröt isen. Konferensen satte riktningen. Stadshuset gjorde det gemensamt.
