Rockbjörnen
Uppdraget
Efter nästan ett halvt sekel år ville Aftonbladet och Schibsted förnya Rockbjörnen. Föryngra, modernisera och nå en generation som älskar musik men lever halva sitt liv online. Fansen är juryn, som alltid Rockbjörnens styrka. Nu skulle den styrkan bli synlig på nya platser, i nya format, före, under och efter, utan att tappa det som gör priset unikt.
Riktningen
Vi tog ett steg upp i ansvaret och blev kärnan i helheten: innehåll, manus, artistbokningar, scenografi, teknik och dramaturgi. Det är när vi fårhålla i alla led som vi gör vårt bästa jobb, och det är så vi får ihop bredd, tempo och pondus i samma kväll. Vi byggde en digital first-strategi som inte offrade livekänslan. Vi utgick från insikten att den unga publiken vill komma riktigtnära sina idoler. Så vi punktmarkerade dem. Bakom kulisserna, i omklädningsrummet, i de ögonblick som aldrig når scenen.
På plats
Vi valde en venue som passade målgruppen och priset lika bra, och byggde en gala på Gröna Lund som rörde sig mellan etablerade artister och nya profilerutan att tappa publik på vägen. Sändningen byggdes för att fungera i flera kanaler samtidigt, så att galan blev en helhet som höll ihop före, under och efter.
Effekten
Rockbjörnen blir bättre för varje år som vi har gjort den. Det är ingen slump. Vi lär känna kunden, kunden lär känna oss, och uppdraget förfinas över tid. Engagemanget i målgruppen slog rekord i fjol och samtalet fortsatte långt efter att galan var slut. Men det vi minns mest är att fansen faktiskt kände att de var med, som en del av showen. Kommentarer och delningar fortsatte boosta Rockbjörnen och Aftonbladet i veckor efter galan. Engagemanget i målgruppen slog rekord.
